在勃朗酒店設(shè)計(jì)服務(wù)體系中，優(yōu)秀的酒店設(shè)計(jì)離不開對(duì)運(yùn)營(yíng)的熟悉與技術(shù)支持。今天小編結(jié)合行業(yè)動(dòng)態(tài)，在眾多文化品牌之中，選擇喆啡酒店為討論樣本盤一盤喆啡酒店的運(yùn)營(yíng)魅力。喆啡酒店品牌不僅源于其因文化主題優(yōu)勢(shì)而展現(xiàn)的飛速發(fā)展速度，也緣于其在酒店本身運(yùn)營(yíng)上的深厚功底。 

2021年初，喆啡酒店第500家門店在北京正式開業(yè)，打造出輻射整個(gè)華北市場(chǎng)的標(biāo)桿性門店。此次布局，對(duì)于喆啡酒店本身而言，更有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義。作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)、文化、交通的文化中心，北京匯集著數(shù)以千萬(wàn)的消費(fèi)群體，超前的政治、經(jīng)濟(jì)、文化培育了良好的新消費(fèi)氛圍，為喆啡酒店盈利何口碑發(fā)酵營(yíng)造了扎實(shí)的基礎(chǔ)。此外，依托北京這一核心動(dòng)脈的地緣優(yōu)勢(shì)，喆啡酒店還能帶動(dòng)整個(gè)品牌在京津冀區(qū)域乃至整個(gè)華北區(qū)域的發(fā)展。 

此外，面對(duì)慘烈競(jìng)爭(zhēng)的中端酒店市場(chǎng)，喆啡酒店在打造品牌差異化的同時(shí)，也以個(gè)性化、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)服務(wù)為投資人和加盟門店賦能，為其發(fā)展墊底了優(yōu)秀的口碑和發(fā)展土壤。 

1.領(lǐng)先行業(yè)的加盟賦能策略“一店一策劃”、以及品牌服務(wù)中心的建立，讓喆啡酒店與一眾中端酒店區(qū)別開來(lái)，并從根本上拉開了品質(zhì)化服務(wù)加盟商的距離。 

以變應(yīng)變，順應(yīng)新時(shí)期的投資和加盟市場(chǎng)關(guān)注疫后變化的投資需求，喆啡酒店配合3.0全新版本的落地于行業(yè)創(chuàng)新推出“一店一策劃”顧問(wèn)式服務(wù)，賦能重點(diǎn)投資人，為幫助投資人迅速提升物業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值提供專屬策劃服務(wù)。 

同時(shí)，為保障速度與品質(zhì)全優(yōu)的拓店趨勢(shì)，喆啡酒店還于對(duì)品牌服務(wù)體驗(yàn)的全方位升級(jí)，建立品牌服務(wù)中心，作為品牌推動(dòng)區(qū)域促發(fā)展、布局全國(guó)、深耕品牌建設(shè)核心舉措。

2.與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新營(yíng)銷，直播、IP跨界、社群活動(dòng)、粉絲代言等多種花式推出，破局年輕消費(fèi)市場(chǎng)的同時(shí)，增強(qiáng)品牌聲量。 

為保持品牌“與消費(fèi)者同行”，喆啡酒店重磅推出，夢(mèng)時(shí)光主題房和七周年限定周邊產(chǎn)品，在提升消費(fèi)者體驗(yàn)的同時(shí)，還通過(guò)拓展酒店非住房收入，為酒店創(chuàng)造多樣化的盈利方式。 

當(dāng)直播成為酒店鏈接消費(fèi)者，獲得盈利增長(zhǎng)的重要營(yíng)銷渠道，喆啡酒店也緊抓這一風(fēng)口，在直播間以趣味介紹IP產(chǎn)品和主題房的方式，帶領(lǐng)直播用戶“云”體驗(yàn)喆啡。據(jù)統(tǒng)計(jì)，喆啡酒店專場(chǎng)首次直播收益頗豐，在線觀看達(dá)到3.7w ，GMV破15w，創(chuàng)下新高，為酒店IP產(chǎn)品的銷售和酒店品牌的推廣賦能的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了品效合一。 

此外，喆啡酒店為打造品牌流量池，累計(jì)舉辦社群活動(dòng)59場(chǎng)，共累計(jì)私域粉絲2000+人。借助直播、IP跨界，社群活動(dòng)等新型營(yíng)銷方式，喆啡酒店與年輕消費(fèi)群體建立了有效鏈接，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年喆啡酒店粉絲累計(jì)總量已達(dá)288,720人，“養(yǎng)成”JJSTAR100余位，線上傳播聲量達(dá)500000+。 

3.精準(zhǔn)對(duì)接投資需求，舉辦巡回沙龍，宣傳酒店品牌的同時(shí)也進(jìn)行了“用戶教育“的效果，進(jìn)一步傳播了文化主題酒店的魅力。 

為了助力疫后投資人更快、更好地把握酒店復(fù)蘇機(jī)遇，喆啡酒店品牌更于天津、昆明、成都、鄭州等全國(guó)多個(gè)核心城市舉辦了投資分享會(huì)，為投資人加盟、投資獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

如此一來(lái)，在國(guó)民旅游消費(fèi)信心顯著恢復(fù)得第四季度，喆啡酒店便迎來(lái)了品牌的高光時(shí)刻。國(guó)慶期間，喆啡酒店全國(guó)多家門店OCC超100%，累計(jì)滿房門店超640家，累計(jì)RevPAR最高突破820元。 

回首2020年，嚴(yán)峻的疫情形式，讓酒店深入行業(yè)的寒冬。而喆啡酒店作為新時(shí)代的酒店人勇?lián)?dāng)、共患難，為“戰(zhàn)斗”在一線的醫(yī)護(hù)人員和隔離人員累計(jì)提供43家酒店，提供客房累計(jì)2082間夜，為打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)貢獻(xiàn)了一份力量。處境再難,也不忘勤修內(nèi)功，除了做好防疫工作，喆啡酒店在錦江大平臺(tái)的支持下，為提供品牌員工經(jīng)營(yíng)、服務(wù)與管理素質(zhì)，疫情期間利用在線培訓(xùn)提升員工素質(zhì)水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年喆啡酒店共舉辦線上培訓(xùn)活動(dòng)26場(chǎng)，為疫后復(fù)工工作的開展扎穩(wěn)了基礎(chǔ)。憑借自身扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)喆啡酒店也扣緊了每個(gè)復(fù)蘇節(jié)點(diǎn)，抓住危后之機(jī)，順利走上復(fù)蘇之路。